
Дмитрий Борисович Горбунов

Микита Екатерина Юрьевна

Дмитрий Владимирович Дубских

Ирина Владимировна Галанова

Олег Владимирович Молодцов

Поварницын Анатолий Николаевич
Колонка преподавателя

А ещё интересно, что в этой ситуации они нужны друг другу, что это одна система - те кто проектирует будущее, и те кто пашет каждый день от зари до зари. И это не иерархия, не главенство одних над другими, а это симбиоз, это живой организм.
И ещё - их не может быть много. Тех, кто знает будущее, потому что спроектировали его. Так есть. И если они открыты, к ним можно присоединиться, то это уже и не их будущее, а общее. Здесь нет авторства, как бы этого не хотелось из чувства собственности))
А про тех, кто строит будущее - таких не может быть мало. Вы же не думаете, что построите светлое завтра и будете сами наслаждаться, а остальные как-нибудь сами?

Сложнейший конгломерат сложностей и возможностей. Вспомните те коллективы, которые вы знаете – все ли в них было благополучно и вовремя находило оптимальные решения в связи с перечисленным в предыдущем абзаце. Не исключено. Но маловероятно. Наш опыт показывает, что сил руководителя и специалистов по развитию персонала и стратегическому развитию, если такие в коллективе есть, для этого всего зачастую недостаточно. А с навыками самоорганизации групповой работы, как правило, совсем плохо.
Координация, о которой говорим мы, изначально была ориентирована на комплексное, интегрирующее решение задач формирования и развития коллектива. В части обеспечения сплоченности, эмоциональной позитивной заряженности, совместной выработки стратегических решений, сочетания самоорганизации с административно-иерархическим управлением, максимально полного использования потенциала членов коллектива. В основе всего этого рождённая многолетней практической работой технология осознанного позитивного и продуктивного коммуницирования, обеспеченная методикой ее усвоения и использования. Методика включает в себя как теоретическую и тренинговую, практическую часть, так и сопровождающее наставничество со стороны опытных координаторов.
Овладение этой технологией придает качественно новые возможности как лидеру и руководителю настоящему и будущему, так и, скажу, наверное, неожиданное, любому человеку в его семейной, бытовой жизни.
Благодаря чему лидер получает поддержку сторонников? Как правило, он является авторитетом в тематической области работы группы и обладает энергией, харизмой, волей к активному преобразованию действительности. Очень редко в одном человеке сочетаются высокая активность и способность к беспристрастной рефлексии происходящего, особенно к полноценной рефлексии собственных действий.
По этим причинам для эффективности лидера и его группы необходим координатор, который всегда остаётся вне ситуации деятельности группы и, зная закономерности развития сообществ, способен поддержать группу рефлексивно и технологически.